为深化产教融合、拓宽文化产业管理专业学生行业视野，打通从校园理论到一线实操的认知壁垒，2026年7月9日，我院文管系特邀西安昭泰文化发展有限公司总经理周伊勋先生来校，作题为“深耕文旅全案策划，解锁景区破圈密码”的行业专题分享。文管专业师生代表及2025级全体学生齐聚一堂，共同聆听这场关于文旅项目顶层设计与落地运营的实战大课。

分享伊始，昭泰文化资深主讲人周总以全国业务布局版图为切入点，直观展示企业跨区域、全链条的文旅服务体系。据悉，昭泰文化为文旅部中国旅游研究院景区振兴合作机制专家单位、中国旅游景区协会核心委员单位，行业资质权威、专业积淀深厚，累计斩获专利千余项，具备极强的行业研发与落地能力。

周总详细介绍了企业完整业务架构，公司现已形成顶层策划、IP塑造、落地运营、数字营销四位一体的全流程服务模式，业务辐射文旅产品升级、城市更新、乡村振兴、体育文旅四大核心赛道，能够为各类文旅项目提供一体化、专业化、全周期的解决方案，全方位展现了头部文旅企业的综合实力与行业担当。

在案例分享环节，周总摒弃照本宣科，选取了三个极具代表性的实操案例，深度复盘了文旅项目从0到1再到N的进阶之路。

（一）浏阳烟花文旅：小流量入口撬动全域产业升级

针对传统工业文旅转型难题，周总以浏阳烟花文旅项目为典型范本，剖析“产业+文旅+科技”的融合发展模式。该项目成功将传统烟花制造产业升级为城市特色文旅名片，实现了传统产业创造性转化，为特色工业产业文旅化、全域化发展提供了可复制、可落地的成熟范本。同学们结合笔记系统梳理产业引流、活动策划、消费联动等完整逻辑，深刻理解了产业文旅的底层运营逻辑。

（二）伊吾胡杨林：三次战略迭代，重塑冷门景区生命力

作为本次分享的重头戏，周总详细拆解了伊吾胡杨林如何从冷门景点逆袭为热门IP的完整路径：

第一次创变（认知突围）： 打破“胡杨只看金秋”的刻板印象，挖掘四季景观差异，实现了从“季节限定”到“四季常红”的转变；

第二次创变（空间重构）： 跳出单一景点思维，将胡杨林打造为区域旅游环线的关键枢纽，变“孤岛”为“节点”；

第三次创变（内容引爆）： 2025年通过五大抓手实现流量质变——以“戈壁集体婚礼”做事件营销，以“跨界音乐节”做客源地推广，以“博主矩阵”做流量裂变，以“篝火晚会”做体验升级，以“剧情直播”做声景互动，全方位激活景区活力。

（三）青海坎布拉：山水赋能叙事，打造全域文旅新场景

最后，周总分享青海坎布拉山水文旅一体化提升全案。项目依托当地独特丹霞地貌、黄河流域生态资源与地域文化底蕴，构建景观升级、文化叙事、场景营造、沉浸式体验、全域运营一体化发展体系，为山水型自然景区深挖文化内涵、提质文旅业态、实现差异化发展提供了全新策划思路与实践路径。

本次昭泰文化进校园专题分享会，是我院深化产教融合、推进实践育人的重要举措。通过头部企业名师宣讲、标杆案例深度拆解、师生双向交流研讨，有效搭建起校园与行业的沟通桥梁，助力学子精准把握行业动态、补齐实践短板。

未来，我院将持续深化校企合作，常态化开展行业分享、企业研学与实践实训，引导文管学子扎根本土文化资源，汲取行业前沿智慧，努力培养兼具理论素养与实操能力的复合型文旅新生力量。